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拆修施工从管述职演讲(汇总十八篇)
来源:允冉
发布时间:2025-04-20 05:55
 

  【#述职演讲模板# #拆修施工从管述职演讲(汇总十八篇)#】日子老是像从指尖流过的细沙,正在不经意间悄悄滑落,回首过去的工做,倍感充分,收成良多,是时候写一份述职演讲了。好的述职演讲都具备一些什么特点呢?下面是好东西范文网小编细心拾掇的拆修施工项目司理述职演讲,欢送大师分享。您们好!正在这辞旧送新之际,我侥幸地向大师呈上我正在过去一年中的工做总结演讲。做为粉饰工做人员,我正在这一年里面对了很多挑和和机缘,通过团队合做和勤奋工做,取得了必然的成就,同时也认识到了本身的不脚之处,但愿正在新的一年里可以或许更上一层楼。正在过去的一年里,我次要担任了多个粉饰项目标设想取施工工做。通过取客户的充实沟通和理解,我成功地完成了多个项目,获得了客户的分歧好评。正在设想方面,我沉视将客户的需求取美学相连系,力图为客户打制出令人对劲的粉饰方案。正在施工方面,我严酷把控工期和质量,确保项目按时完成且合适要求。正在过去一年中,我完成了多个粉饰项目,此中包罗室第、贸易空间和办公室的粉饰设想取施工。这些项目获得了客户的承认取好评,为公司博得了优良的口碑。同时,我也参取了多个团队项目,正在团队合做中进修和成长,提拔了本人的团队协做能力和沟通能力。正在工做中,我也发觉了本身的不脚之处,次要包罗对新手艺的进修不敷及项目办理能力有待提拔。正在新的一年里,我将愈加勤奋地进修新手艺,提拔本人的专业程度;同时,我也将加强项目办理能力的培育,提高工做效率和质量。瞻望将来,我将继续勤奋进修和提拔本人的专业能力,不竭逃求立异和杰出。正在新的一年里,我将继续努力于为客户供给优良的粉饰办事,为公司的成长贡献本人的力量。同时,我也将积极参取团队合做,推进团队的成长和强大。最初,感激带领和同事们正在过去一年中对我的支撑和帮帮,让我可以或许不竭成长和前进。正在新的一年里,我将继续勤奋,为公司的成长和前进贡献本人的力量。光阴荏苒,转眼间一年曾经过去。做为拆修施工项目司理,我正在过去的一年里,正在公司的准确带领和同事们的支撑下,完成了各项使命。现将我的工做环境向大师报告请示如下:正在过去的一年里,我次要担任的拆修项目包罗多个贸易和室第项目。这些项目正在工期、质量和平安方面都有着较高的要求。通过全体团队的配合勤奋,我们成功完成了各项使命,并获得了业从和监理单元的分歧好评。精细化办理:正在项目办理过程中,我沉视精细化办理,从项目筹谋、设想、施工到验收等各个环节都严酷把控。通过制定细致的打算和流程,我们确保了项目标成功进行。团队协做:我深知团队协做的主要性,因而积极取团队沟通协做,配合处理问题。我们按期组织团队会议,分享经验和教训,不竭优化工做流程。平安办理:正在平安办理方面,我们严酷施行公司的平安办理轨制,按期进行平安查抄和教育。同时,我们还沉视现场文明施工办理,确保施工的整洁和平安。虽然我们正在过去的一年里取得了必然的成就,但也存正在一些不脚之处。例如,正在某些项目标成本节制方面还存正在必然的差距;正在取其他部分的沟通协调上还有待加强。针对这些问题,我将采纳以下办法进行改良:加强成本节制:正在将来的项目中,我将愈加沉视成本节制,制定细致的。预算和打算,确保项目标经济效益。加强沟通协调:我将积极取其他部分沟通协调,及时领会他们的需乞降看法,配合处理问题。同时,我也会加强取业从和监理单元的沟通,确保项目标成功进行。提拔本身能力:正在将来的工做中,我将继续加强本身的进修和培训,提高营业程度和办理能力。同时,我也会积极关心行业动态和手艺成长,为公司的成长做出更大的贡献。总之,做为拆修施工项目司理,我将继续勤奋、为公司的成长贡献本人的力量。同时,我也但愿列位带领和同事们可以或许赐与我更多的支撑和帮帮。20xx年的工做即将告一段落,回首这近一年来的工做,正在分公司带领的支撑取帮帮下,严酷要求本人,按照项目司理的要求,较好的完成了本人的本职工做。现将一年来的工做环境总结如下:20xx岁尾,公司中标南水北调磁县段二标工程,按照公司放置,由我担任项目施工组织及出产工做,磁县地处河南两省交壤处,按照公司以往的施工经验,该处处所复杂,施工过程中可能会碰到较大的施工阻力。为此,正在入场之场,就提前做脚了思惟预备,同时,操纵一切能够操纵的资本,提前介入,超前预备,为建立优良的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员正在各个标段中率先辈入工地,充实领会本地环境,规画项目选址及施工总体安插,制定可行性施工方案。事明,前期的勤奋为后续工程的成功开展垫定了优良的根本。砼拌和坐按照工场化尺度扶植,地面全数软化,骨料全数设防雨棚;宣传标识规范齐备,建制过程中到了业从、监理、质量监视坐等多家单元的好评。1、正在施工方面,因为各种缘由,项目难度大、图纸到位慢,很大程度上限制了项目标开展,项目部充实操纵手头材料,加紧姑且道及姑且桥涵建筑,同时加强取处所和涉及征用地盘的村平易近沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创制前提。施工总体安插方案落实后,积极和处所办理部分自动沟通,争取姑且工程早交地、早开工。基于前期工做预备充实,二标段于xx年3月xx年轻,良多办理人员缺乏根基的办理认识,容易走弯、出差错。为此,项目部加大办理会议的频次,以会代培,别的制定专业培训进修打算,创制进修机遇,加速年轻手艺干部的培育程序,推进施工出产办理。2、开工初期,筹备筹建工做头绪多,工作杂,良多时间忙于事务性工做,需要正在当前的`工做加强改良,做到出产进修两不误。别的,带领班子之间,谈工做的是时间多,交心的时间少,也需要正在当前的工做中加强沟通,同一思惟。正在项目班子糊口会,就小我存正在的问题,开展了取。3、自清廉从业进修开展以来,已根基上做为常态化的工做组织放置,对容易繁殖问题的办理部分,常提示、勤查抄,防患于未然,对分包揽理、采购办理、合同办理等沉点范畴制定严酷的办理轨制,规范流程,但百密不免一疏,需要正在此后的工做中逐渐完美,持续改良。通过总结xx年项目工做,项目部虽然正在前期取得了必然的成就,获得了业从、监理、承认,但我们地认识到后续工为难度大、工期愈加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等各项工做时辰都不克不及够有丝毫的松弛,因而,项目班子全体还要、深化办理把工程做到利润最大化,工程施工平安、质量、进度、成本办理再上新台阶。落实项目质量办理方针,加大工程施工质量过程节制;工程从体布局施工中,组织有经验的办理人员对工程质量进行自检,对不脚之处提出无效的整改办法,驱逐各类验收查抄,争取一次通过验收。连结现状逐渐完美工地平安文明施工抽象,争取正在公司每次平安文明查抄中排名前列;项目部组织自检,落实项目平安文明施工工地办理方针。加大分段核算力度,每一分项施工完后有明白的成本;合理压缩施工工期,节约施工办法费用。通过一些列节约成本办法,工程施工成本节制正在项目取公司签定承包合同之内,为公司为项目争取最大利润。本年工做上取得的一点成就来历于列位带领对我工做上的支撑和指点,来历于公司、分公司以及项目列位同事们的辛勤汗水,正在新的一年到来之际,我将连系项目出产现实环境,拓宽思,明白标的目的。针对现存的影响和限制项目进展的难题,需要正在此后的进修中继续勤奋,早日降服,通过本项目标实施,为项目创效益,为企业创品牌。正在此我暗示衷心的感激!正在过去的一段时间内,我担任了xx粉饰工程项目标全体办理工做,该项目涵盖了设想规划、材料采购、施工组织、质量、平安办理以及进度协调等各个环节。项目总面积为200平方米,总投资预算为100万元,历时3个月,现已成功完成并交付利用。项目筹谋取施行:按照公司要乞降客户需求,参取了项目标设想会商取优化,并制定了细致且可行的项目实施打算。正在项目施行过程中,严酷按照预定打算进行,确保了项目标成功推进。施工办理:全程监视工程施工,从施工现场的平安办理、工程质量节制、施工步队的手艺指点等方面严酷把关,无效防止并处理了施工过程中呈现的各类问题。成本取进度节制:正在工程质量的前提下,切确把控项目成本,通过科学合理的。安排和办理,实现了项目预算的无效节制,并按期完成了所有施工使命。沟通协调:积极取甲方、设想方、供应商及其他相关单元连结优良的沟通和协调,及时处理施工过程中碰到的问题,保障了项目标成功进行。平安出产:一直“平安第一”的准绳,强化全员平安出产认识,落实各项平安防备办法,实现了项目施工过程零平安变乱的方针。回首整个项目周期,虽然面对诸多挑和,但通过团队配合勤奋,我们成功降服坚苦,完成了使命,博得了客户的高度承认。此后的工做中,我将持续提拔本身专业素养和办理程度,更好地办事于各类粉饰工程项目,逃求更高的客户对劲度和品牌诺言。正在这个充满挑和和机缘的一年里,我有幸做为粉饰工做团队的一员,参取并了我们的成长和前进。正在这里,我诚挚地向大师报告请示我正在过去一年中的工做环境和成就。正在过去的一年里,我积极参取了多个粉饰项目标设想、施工和办理工做。通过取团队密符合做,我成功完成了一系列项目,包罗贸易空间、室第拆修等。正在项目中,我一直以客户需求为导向,沉视细节,力图将每一个项目做到最好。同时,我也不竭进修和提拔本人的专业技术,加入了多项培训和进修勾当,以顺应行业成长的需求。通过不竭的进修和实践,我正在粉饰设想和施工方面取得了必然的前进,提拔了工做效率和质量。正在过去一年中,我所参取的项目取得了一系列显著成就,获得了客户和带领的必定和洽评。此中,有几个项目以至被评为当地最佳粉饰设想案例,为公司博得了优良的口碑和业绩。正在工做中,我一直严酷恪守公司的规章轨制,认实看待每一个项目,勤奋做到高质量、高效率地完成工做。正在团队合做中,我积极协帮同事,配合完成使命,取得了优良的工做结果。瞻望将来,我将继续勤奋进修和提拔本人的专业技术,不竭拓展视野,跟上行业成长的程序。同时,我也将继续连结团队合做,取同事们配合勤奋,为公司的成长贡献本人的力量。正在新的一年里,我将继续连结积极的工做立场,怯于担任,不竭逃求杰出,为公司的成长和强大做出更大的贡献。最初,感激带领和同事们正在过去一年中对我的信赖和支撑,让我无机会正在工做中不竭成长和前进。我相信,正在大师的配合勤奋下,我们的粉饰工做团队会送来愈加夸姣的明天!大师好!我是xx项目部的拆修工程施工员xx,现就本人过去一年的工做环境做如下述职演讲,请列位带领和同事。正在过去的一年里,我次要担任了xx贸易分析体室内拆修项目,从项目启动到完工验收的`全过程办理。期间,我慎密环绕公司计谋方针,以平安、质量、进度、成本为焦点,确保了项目成功推进。平安办理:我严酷施行平安出产义务制,按期组织平安教育培训,加强现场平安放哨,及时发觉并整改平安现患,全年未发生严沉平安变乱,保障了施工人员的生命平安。质量办理:“质量第一”的准绳,对材料出场进行严酷查验,施工过程中实施旁坐监视,确保每一道工序合适设想要求及国度规范尺度。通过多次质量查抄取整改,项目最终通过了完工验收,质量评定优秀。进度办理:按照项目总体打算,我制定了细致的施工进度打算,并动态调整以应对突发环境。通过合理放置施工挨次,优化资本设置装备摆设,无效保障了施工进度,提前完成了阶段性方针。成本节制:正在质量和进度的前提下,我积极参取成本节制工做,通过优化施工方案、合理调配材料、削减华侈等办法,无效节制了项目成本,为公司节约了开支。手艺立异:激励团队采用新手艺、新工艺,如正在墙面处置中引入新型环保材料,不只提高了施工效率,还削减了污染,获得了业从方的高度评价。团队扶植:沉视团队扶植,按期组织手艺和团队扶植勾当,加强了团队凝结力和施行力。通过培训提拔团队的专业技术和办理能力,为项目高效运转供给了无力支撑。虽然取得了必然的成就,但正在现实工做中也出一些问题,如部门细节处置不敷精细,部门工序间跟尾不敷顺畅等。针对这些问题,我打算采纳以下措以改良:瞻望将来,我将继续秉承“不断改进、逃求杰出”的工做立场,不竭提拔本身专业技术和办理程度,率领团队降服挑和,创制更多优良工程。同时,积极响应公司计谋摆设,摸索拆修工程办理的立异模式,为公司的成长贡献更大的力量。最初,感激公司带领的信赖和支撑,感激同事们的帮帮取共同。我将以愈加丰满的热情和愈加结实的工做,驱逐新的挑和,实现小我取公司的配合成长。(1)正在20xx年8月我被录用为营业部司理,正在小我工做方面因为事务性工做和取部分之间协调性工做量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的现实实正在环境没有认实领会,对小区的环境反馈没有控制实正在性,导致回传消息失线)别的一个表现就是正在一些具体的小我营业养成方面,对新欢迎客户的。回访深度分解和老客户的做得不敷精细。对合作敌手的产物阐发不敷深切,对市场环境的领会不敷自动不敷认线、营业部内部办理上的疏漏虽然正在前期,对到岗的营业代表进行了系统的培训,但正在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致营业代表你说什么他都晓得(由于培训过),你说什么他又不晓得(由于他忘了),所以持续的、不间断的进修和培训将是后期工做的一大沉点。加鼎力度搭建专业人才培训、查核。通过十多年的品牌沉淀,企业管理日益完美,企业文化不竭堆集。可是今天的尚格人,还没有专业操守和义务心,没有工做热情和拼搏,虽然四处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,可是因为我们的工做精细度不敷高,细节节制另有不脚,导致分析效益不抱负。好比:拉来营业票据,可是前期品牌导入认识和脱节的现场共同;交了定金等出图,可是图纸的和方案又打动不了客户等等。前台礼节欢迎不敷专业,没有对公司企业文化进行深切理解,对客户的前期指导不到位,导致客户对公司品牌不敷领会,没有品牌信赖度和品牌附加值。好比:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司正在目前市场的认知度及合作品牌的不领会、不熟知等等。培育一个老客户的忠实度,是一个企业长久成长的法宝,开辟一个新客户的难度和成本大于老客户的频频采办力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥帖。日常对老客户要做好,好比:日常的祝愿短信、气候提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销,维系老客户取公司关系,也能够第一时间获得老客户样板房的供给。(一)明白使命、开辟立异,有打算、有组织地抓好施工出产20xx年是我正在出产组织上较为为坚苦的一年。因为本工程受高海拔天气前提恶劣、业从红线内进展迟缓、少数平易近族地域处所关系协调坚苦、施工线较长施工功课面严重等诸多晦气要素的影响,一直限制出产的全面展开。面临坚苦,我一面阐发出产形势,积极采纳办法,协调好各方面的关系,一面充实挖掘和调动各方面潜力,千方百计施工出产的成功进行,较为地完成了目前各项施工出产使命。1、强化出产预备的充实性。针对工程项目点多面广,阵线较长、施工难度大的现实环境,沉点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备,表现施工预备的充实性,争取了自动。及时的组织手艺、材料、预算等部分对施工方案进行敲定,明白了工期、质量、平安方针,为完成出产使命奠基了根本。4、强化文明施工办理的有序性。跟着项目精细化程度的提高,我们深深体味到,文明施工办理工做确实是“外树抽象、内强本质”的行之无效的一项工做,是树立企业优良抽象的根本性工做。正在施工办理中次要狠抓了现场文明施工办理,要求按高起点、高尺度、高程度运转,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场办理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工尺度,树立了公司好的品牌取抽象,遭到了业从的遍及好评。质量方面,质量节制的成败环节正在人,为此,按照项目部制定的质量查核法子,严酷查核工程质量,坚持不懈地严把质量关,深切开展“四整治一勾当”,加强细化办理及各项质量弱项目标节制,前移质量关口,组织施工人员召开工艺、工序座谈会,规范工序,对已落成程进行质量现患排查,开展工程质量回头望勾当,质量问题未查清不放过、义务未明白不放过、整改办法未落实不放过的“放过”准绳,对施工图纸认实核查,按照工程现实进一步优化,立异工艺。施工时杜绝粗制滥制现象,正在“精细”上下功夫,确实做到以质量推进度,以进度保质量。为了顺应新形势、新使命、新工做的要求,我自动加强营业学问和理论的进修,不竭丰硕提高本身的学问储蓄和条理。并以党的群众线勾当为契机,进一步理解了新期间连结员先辈性的根基要求,正在、思惟、做风等方面有了较大收成。同时,我还可以或许从其他带领和同志身上罗致长处和利益,填补本身不脚,勤奋做企业及格的办理者。施工进度节制:按照项目总体打算,我制定了细致的拆修施工进度打算,并通过周例会、日放哨等体例,确保各分项工程按打算有序进行。面临突发环境,如材料供应延迟、设想变动等,我及时调整施工打算,无效保障了工程进度。正在公司带领和各相关部室的热情帮帮下,颠末项目部全体员工的配合勤奋,全年承建的各项工程得以成功进行,正在此我代表项目部全体员工向大师暗示线xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设备工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、平安、全数受控。本人正在项目部工做过程中,严酷恪守国度法令律例,恪守公司的各项规章轨制,敢于承担义务,有较高的组织协调能力,能理论联系现实的开展工做,取同志协做共事,较好地完成了各项工做方针。为了更好的驱逐来岁的出产使命,现将20xx年全年工做总结如下:做为项目部担任人,平安一曲是我最为关心的沉点,安满是底子,是效益的。正在现实工做傍边,认实落实公司和本项目部各项规章轨制,加强对施工队的办理力度。针对各项承建工程的现实环境,制定切实可行的平安办法,对平安亏弱环节部位进行整治,无效的杜绝了违章功课,成功的通过了上级各部分和扶植单元各项平安查抄。全年轻、轻伤变乱为零。"质量"是企业的从题,更是本人逃求的方针,工做中我取员工配合切磋,“将质量认识到每一名,将质量不雅念表现到每一道工序”。每项工程都按照《项目办理打算》,明白质量办理方针,编制合理的施工方案,从材料出场到各项工序施工,严酷施行“三控,三检”制,从根本办理上了各项工程的施工质量,各项报检、报验及格率达到100%。进度节制也是降低成本、提高企业效益的主要保障办法。按照施工前提和合同工期,制定科学合理的进度打算。跟着工程的进行,正在分歧阶段编制各条理的进度打算,特殊环境、特殊调整,使进度一直处于受控形态。20xx年全年6项工程各个节点全数按时完成,顾客对劲度达到95%以上。企业办理的最终目标是效益,所以实现利润最大化也是项目司理主要目标。正在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程阐发,连系多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料打算,让成本正在工程扶植初期就遭到全面的节制,以立异的`成本办理办法,确保了岁首年月制定不跨越客岁86%的成本方针。一个成功的团队必必要具备“凝结力、义务心、荣誉感,“80后”是项目部的次要构成部门,年轻人充满朝气,而工做经验不脚倒是他们不成回避的现实。若何扬长避短,将年轻的朝气化做前进的动力,将这群渴求前进却又略带稚嫩的青年打形成项目部的及格人才,是项目部扶植的沉中之沉。通过本身的抽象及暖和的沟通交换,起首撤销年轻人的顾虑,让他们可以或许很快的融入此中,有了归属感。其次让他们大白,项目部的成功是全员勤奋的`成果,每个都是此中不成贫乏的一,添加了项目部员工的凝结力和集体荣誉感。正在老同志、老迈哥手把手的上行下效下,构成年轻员工人人勤奋进修手艺的优良风气,使他们逐步可以或许胜任本职工做,敏捷成长为营业。取从管单元、扶植单元的沟通取交换是项目司理的日常工做之一,优良的关系空气,能够使项目部的各项办理工做愈加成功的进行。创制这种优良的空气,就必需取得相关单元的信赖。正在公司带领的指点下、正在公司各相关部室的鼎力共同下,通过项目部每一项工程行之无效的施工办理办法,以及验收及格的各项工程,充实向相关单元展示了项目部的办理程度。博得了对华龙公司的充实信赖。列位带领、列位代表20xx年又是一个新起点,也是充满但愿和机缘的一年。我必然不会你们的但愿,率领项目部全体,为公司创制更高的效益,博得更多的荣誉。本公司承揽的X暗渠排水工程横穿三处铁线,即KX+X取沈山南道交角度,涵顶填土高度X。m,箱涵全长。m,顶进行程。m;KX+X取浑揽下行线交角度,涵顶填土高度X。m,箱涵全长。m,顶进行程。m;KX+X取浑揽上行线交角度,涵顶填土高度X。m,箱涵全长。m,顶进行程。m。本工程共挖土石方XmX,铺设草袋围堰XmX,基底铺垫层。XmX,现浇锚梁、滑板、导向墩C混凝土XmX,浆砌毛石背墙X。XmX,现浇C混凝土后背墙mX,现场绑扎箱涵钢筋Xt,现浇箱涵商品混凝土X。mX,涵内垫层制做X。mX。涵身防水、层制做X。XmX,箱涵顶进行程共Xm。同时加固线X处,即:KX+X;KX+X;KX+X,了行车平安。施工中按照ISO糸列尺度,实行法式化办理,每道工序、每个环节严酷按法式要求进行无效节制。成立健全施工组织机构和岗亭经济义务制,做到分工明白,义务到人,罚分明。普遍采纳职工合理化,充实阐扬全体干部职工的积极性和创制性。正在质量办理方面,做到以国度公布的施工及验收规范为根据,施工中按响应的规范尺度严酷把关,并没专职质量查抄员监视查抄,做到原材料必需有出厂及格证,入场后进行复试,及格后方准投入利用。各单项工程施工,使施工出产按的法式,正在受控的形态下进行。连系工程现实环境,施工过程中我们还严酷工序交代,手艺人员和安质查抄员及时查抄,沉点节制顶进箱涵的轴线和标高正在误差的`范畴内,并做好相关查抄记实。平安出产方面,成立平安出产办理细则,正在各单项工程开工前,均要对相关人员进行平安警示教育,测验及格后方准上岗,同时对设备操做员还要进行现场查核,使之熟悉本设备的操做规程,确保利用平安,从而杜绝平安变乱发生。别的我们还把好施工图纸会审关,使设想方案因地制宜,并连系现场环境,制定最合理的施工方案,便利施工。同时留意降低材料耗损,提高收受接管材料的操纵率,降低工程制价。施工中我们采用新手艺、新工艺,如:混凝土中掺加减水剂,提高混凝土的晚期强度,削减了水泥用量,加速了模板周转,从而加速了施工速度;采用削减中继间设置的方式,压缩两头工序,节约材料用量和人工的耗损,降低了工程制价。工程施工是按照设想图纸把设想师的思惟完成从认识形态到实物形态的改变过程,要搞好工程施工,就必需起首熟悉施工图纸,控制设想师的企图,完成从图纸领会设想企图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的领会程度,熟悉工程的根基概况,考虑具体的施工方案,初步明白工程手艺施工的沉点、难点,为当前的施工操做行为做预备。按公司的要求,每月的月底统计当月的现实施工产值及成本阐发环境。每月初完成本项目部的上月的现实施工分派使命(包罗分包方的粗分派),定额材料的统计,并向公司提交相关的报表。正在施工过程中,实行定额领料和成本节制,为项目部的成本节制供给一些合理化的办法。及时加入项目标会议,按公司的规章轨制进行值班等。每月月底向业从和监理提交的施工进度报表以做付工程进度款的根据,及时取投资监理查对工程量,进度产值确定后,及时共同项目司理敦促业从领取上月的。工程进度款。及时向业从进行工程签证,做好一些索赔工程,出格是一些工程材料的报价,提前向业从和监理报价,以便业从审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程成功施工。正在施工手艺方面,因为缺乏施工经验。正在施工现场不克不及精确的快速的找出施工中存正在的弊端,没能把施工图和施工规范矫捷巧妙的使用,使现实施工过程中和理论施工发生了脱轨环境,即没有达不到预期的施工结果又使施工法式变得复杂,从而添加了施工成本,这给我的教训就是正在当前的施工过程中必然不克不及,必需认实熟悉施工图纸和施工规范并很好的控制,争取能更好的把施工规范使用到现场施工傍边。正在工程量的计较过程中因为不敷细心,正在计较时常呈现漏算、掉算环境。正在当前的工程量计较中我要做到细致查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落,并列出细致的表格,写清晰计较部位,计较方式均列出来,并细致的列出计较式来,争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计较方式,并能精确找出计较错误,从而达到预算精确无误。室第小区设想:正在室第小区设想项目中,我着沉考虑栖身者的糊口需求,力图创制一个既美妙又适用的栖身。通过优化户型设想、提拔绿化率等体例,使室第小区成为居中的抱负家园。正在过去的一年中,我取得了必然的`成就,但也认识到本人正在某些方面仍有不脚。例如,正在时间办理方面,我需要进一步提高工做效率;正在设想立异方面,我还需不竭冲破本人的思维局限。瞻望将来,我将继续勤奋提拔本人的专业能力,不竭逃求杰出的设想质量。同时,我也将愈加沉视团队协做取沟通能力的培育,以更好地顺应不竭变化的市场需求。(三)做好取外部本能机能部分的沟通,近年来市政工程较多,我便自动取审计局、财务局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工做,做好企业天分的年审工做。(三)安稳树立大局认识。正在本职范畴内,每一项决策都要做到局部好处取集体好处相兼顾,久远好处和临时好处相兼顾,公司的好处放正在首位,做到大事讲准绳,小事讲气概。公司加工车间。进修春申景城ALUK系统门窗的工程。正在车间呆的20天摆布的时间里,因为这批门窗加急,一部门时间被分派正在做的工做是拆包拆纸,当然这不是公司带领的但愿和本人的由衷,但分派到一个岗亭,我必然会毋忝厥职的。一部门时间是正在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包拆→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→拆卸→卸车发货的一个过程。当一个及格的项目司理是我的方针!正在来岁的工做中,我会继续勤奋,盲目加强专业学问的进修,虚心求教,不竭理清工做思,总结工做方式,不竭控制方式堆集经验。我沉视以工做打算为牵引,通过察看、试探、查阅材料和实践熬炼,勤奋的提高专业学问。及时地向带领报告请示本人正在工做中的思惟、感触感染以及工程进展环境,及时改正和填补本身的不脚和缺陷。我们的工做需要连合才无力量,需要合做才会成功,“鼠标加水泥”把我们的工做推向前进吧!(一)岁首年月别离召开了,扶植工程甲、已两边担任人会议,传达了市、区平安工做会议,进修了市人平易近72呼吁《市建建工程施工现场办理法子》。对年施工工地存正在的问题进行了传递,会上街道处事处副从任张x,对全年的平安出产工做提出了要求,要求各建建施工单元必需做到“三实”,即:对平安工做要“认实”、要“较实”、要“求实”;“”即:对变乱“缘由不查清不放过”、“义务不分清不放过”“现患不整改不放过”“职工不受教育不放过”。最初区建委带领同志别离做了主要讲话,从平安办理抓好平安出产提出了具体的要求。通过此次会议提高了单元办理者平安出产认识,从而为地域的平安出产工做打下了优良的根本。(三)表扬先辈,树立典型。对地域建建施工单元平安出产进行了评比,有13家企业被评为“文明平安出产先辈单元”,随后召开了先辈单元现场会,推广x建建公司的办理经验,督促办理较差的单元认实查找本身存正在的问题,认清取先辈单元的差距,切实加强本身办理,从而确保了平安施工工程的成功开展。(三)年,x地域“20”工程项目较多,工程项目工期短、使命沉、时间急,有些工地正在手续没办全的环境下就得开工,正在这种环境下我们正在查抄中,边指点共打点相关手续,边对其平安施工办理进行查抄。截止10月份共对施工现场查抄46次,对存正在问题的工地下发整改通知27份。因为平安出产工做办法得力,办理查抄到位,了x地域20个施工工地无严沉变乱的发生。按照公司汗青运营数据和市场成长潜力将全国市场划分为四个运营区域,此中沉点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域司理对其进行义务运营,明白义务取查核目标,按产值目标每季度对区域司理进行绩效考评,区域司理的绩效工资、金取工程产值间接挂钩,激发了区域司理的客不雅能动性,提高员工义务心和办事认识。正在公司同仁以及泛博项目司理的配合勤奋下,20xx年,公司细心打制了潮水火线地铁商场、沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城粉饰拆修工程;青岛奥运风帆核心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高尺度星级宾馆拆修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国贸委青岛培训核心分析楼等办公楼精拆修工程;集智大厦、国度体育总局湛江潜水活动员公寓等建建幕墙工程及中国农业银行总部大楼、地铁五号线宋家庄坐等公共建建工程。为更好地为运营创制前提,我们花大气力做好公司企划工做。通过勤奋,08年公司先后荣获20xx年度“全国粉饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国消息化先辈单元”、“20xx最佳室内设想企业”称号,共获得1项鲁班、2项全国粉饰、4项省优、3项市优粉饰工程,5个设想项目别离获得国度级、省级、市级的设想大赛的设想大,彭刚荣获“全国优良项目司理”、蒋剑荣获20xx年度“全国精采青年室内建建师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“xx市优良项目司理”荣誉称号;完成了建建幕墙工程专业承包壹级天分升级、建建幕墙和建建外窗产物出产许可证的申报工做而且通过相关部分审核。提高了公司市场所作力,从而为09年公司品牌扶植奠下了的根本。村综治维稳述职演讲 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